Prozessoptimierung & Projektleitung
Prozessoptimierung und technische Projektleitung
Prozesse analysieren, Werkzeuge verbessern, Projekte führen: von der Machbarkeitsbewertung bis in die laufende Serie.
Viele Probleme in der Fertigung liegen nicht an der Bedienung, sondern an Konstruktionsentscheidungen von früher. Wir analysieren Prozesse dort, wo sie laufen, benennt Ursachen offen und setzt Verbesserungen als konkrete konstruktive Maßnahmen um.
Prinzipdarstellung: Prozesskette mit Regelkreis aus Analyse und Verbesserung.
Prozessoptimierung & Projektleitung
Leistungsbausteine
Prozessanalyse
Aufnahme von Taktzeit, Ausschuss, Rüstaufwand und Störgründen direkt am Prozess.
Werkzeugoptimierung
Gezielte Umbauten an bestehenden Werkzeugen statt teurer Neubeschaffung.
Machbarkeitsbewertung
Frühe Bewertung von Bauteilen auf Umformbarkeit, Toleranzen und Werkzeugaufwand.
KVP-Begleitung
Verbesserungen strukturiert einführen und deren Wirkung messbar machen.
Technische Projektleitung
Koordination zwischen Konstruktion, Werkzeugbau, Einkauf und Fertigung, mit einem Ansprechpartner.
Lieferantenabstimmung
Technische Klärung mit Werkzeugbauern und Zulieferern auf Basis eindeutiger Unterlagen.
Typische Aufgabenstellungen
Anlässe, zu denen Unternehmen VEC einbinden.
- Ausschuss
- Wiederkehrende Fehlerbilder in der Serie
- Standzeit
- Zu häufige Werkzeugstillstände und Nacharbeit
- Taktzeit
- Prozesse, die den Kundentakt nicht halten
- Anlauf
- Neuprojekte ohne interne Konstruktionskapazität
- Verlagerung
- Werkzeug- oder Prozessverlagerung an neue Standorte
Projektbeispiel
In einer Serienfertigung traten wiederkehrende Maßabweichungen auf. Die Analyse zeigte, dass die Ursache nicht in der Bedienung, sondern in der Bauteilfixierung lag.
- Prozess und Fehlerbilder am Arbeitsplatz aufgenommen
- Auflage- und Spannkonzept konstruktiv überarbeitet
- Ergebnis über definierte Prüfmerkmale abgesichert
Was Sie erhalten
- Dokumentierte Prozessanalyse mit Ursachenbewertung
- Priorisierte Maßnahmenliste mit Aufwand und Wirkung
- Konstruktive Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen
- Begleitung bis zur stabilen Serie
Häufige Fragen
Häufige Fragen zur Prozessoptimierung
Passende Leistungen
Aufgabe kurz beschreiben, Einschätzung erhalten
Schicken Sie uns das Bauteil, die Stückzahl und Ihren Zeitrahmen. Wir melden uns mit einer belastbaren Einschätzung zu Machbarkeit, Werkzeugkonzept und Aufwand. Ohne Umweg über mehrere Abteilungen.